相比起这个，哪怕是开心网收购中华网，并且宣布“定增上市”，也就是把非常盈利的开心网，借壳上市。
合并后的名字就叫“欢乐中华”“happychine”.
吕文晖等人正在按部就班的进行。别看中华网市值暴跌，但是他之前存下来的流量和很多产品，对开心网很有用。
吕文晖准备借壳上市，组建一家市值20亿美金的“开心中国”公司。夏小天并没有选择反对。
此时的开心网并不缺钱，他此前按照投后估值10亿美金注入的2亿美金，大部分都还在。实际上靠着独家研发的《开心农场》《开心棋牌》等游戏，已经实现了盈利。更何况，开心中文网，开心音乐网，开心视频，开心休闲，还有版权坊，价值都在迅速提升。反而是广告收入暴跌的中华网，正在走下坡路。
如果吕文晖等人不接手，再过两三年也挣脱不了越亏越多的泥潭，恐怕市值只会更低。
支持，但没有深度参与的他，实际上终于在2月初，姗姗来迟的抵达了贝宝位于圣何塞的总部大楼。
贝宝，也就是paypal.点抗姆,作为夏小天不断强调的“盛夏金服”集团“弯道超车”的手段，关键性工具，卢龙盛等人还是很在意的。依靠传统的买临街商铺，然后装修开设大量盛夏银行，盛夏证券的“营业厅”网点。确实可以吸纳大量线下顾客，但是成本过于高昂。
哪怕是夏家如此有钱，背靠安居集团和万科地产两大地产巨头帮助，也要伤筋动骨。
相比起实体店居高不下的成本，网络金融的概念，让卢龙盛等人眼前一亮。如果说国内一两千，哪怕一线城市两三千也能买得起房子，那么出国到了发达国家，他们早就上天的房价，绝对不是盛夏金服能忍受的。
同样规模的营业厅，国内一百万美金能开七八家，到了鹰酱，往往开一家都费劲。
因此在特别重要的城市和地段，他们忍痛被宰也要开，累计起来也只有几百家而已。线下门店的高昂成本，逼迫盛夏金服不得不转向成本更低，回报更高，效率更快的网上布局。
这个时候，控股在手的贝宝的重要性就体现出来。
这家公司1998年合并了两家公司，一个是艾隆马斯克，哈里斯·弗里克，克里斯托弗·佩恩，肯·霍华德等人创办的x点抗姆.
还有一家是现任cto麦克斯·拉夫琴，和总裁彼得·蒂尔，还有卢克·赛诺克一起创办的confinity公司。
这种情况，埋下了大量雷管。
不远万里跑来的卢龙盛，很快向夏小天阐述了贝宝的难搞。“他们都非常出色，但也导致他们异常固执。埃隆马斯克和麦克斯·拉夫琴的对立很严重。”
“有我们源源不断的资金支持，还不能做好吗？”
夏小天疑惑。他不相信贝宝的线上渠道对盛夏银行，盛夏证券等业务全球扩展如此有用，他们会视而不见。
卢龙盛摇头道：“关键是，母公司并没有熟悉这方面业务，尤其是互联网业务的，我们派去的人，一直在学习他们的操作模式。比如如何通过邮件诱导未知客户下载，使用我们贝宝的软件，还有在易贝的商家店铺，不断推销我们的在线支付业务。效果在前几年很不错。但现在易贝不是市值全球最贵的互联网公司吗。他们也重视起我们主导的第三方支付业务。他们的屏蔽，打压，也激化了我们的内部矛盾。”
夏小天很快反应过来：“你是说，我们队伍里面有内鬼，不然不至于如此。”他可是要钱有钱，要人给人。
都玩起了o2o模式，你贝宝业务量哪里集中，客户取款汇款不方便，盛夏银行，或者收购的鹰酱其他中小银行，立即就补上去开办新的营业厅。主打的服务到位。也是一开业，就有业务办理。
线上线下两端都受益。
比如他们在休斯顿的业务大爆发，就会立即跑过去开店。
而不是去没啥业务的丹佛。
就是靠着贝宝的“开路先锋”，他们国际上开设的营业厅，基本上一开业就有不少生意，不至于门可罗雀。
这种效果，实际上国内也在借助YY钱包和支付宝的用户地图分布画像技术，进行战略投资。
如果北上广深用户量爆炸，供不应求，他们就可以先在北上广深开设大量门店。等这边基本满足，然后像二三线城市不断按照地图画像推进。也防止出现，门店开了几个月，啥人都没有，营收为0的尴尬局面。
实际上这种尴尬局面，很多国企大银行，都不得不硬扛。但那是国企，盛夏银行等都是私企，自负盈亏的。
133 贝宝的魅力
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