苏市，中原腹地，三省交界，水路陆路皆通，地势平缓，特产资源丰富，工业农业副产三业密集型城市。
前往苏市 2号S600车上，张博坐在后座，秘书王珂陪同落座，开车的是路晴，玲珑姐姐安排的新保镖。
1号车3号车一前一后，照常配置，以确保张博安全。
王珂手持一份背调报告，是在张博出发前，远驻苏市办事处高前进发来的，资料里详细记录了靖安公司现状，及改制前任厂长现任总经理、书记的个人情况，以及执掌公司公开存在的问题。
靖安公司全称靖安设备股份有限公司，国投控股39%，原靖安设备厂控股51%，苏市商业银行控股10%，是国营改制先行试点单位。
根据靖安公司成立之初对外公开新闻发言，因原设备厂亏损严重、资不抵债、设备厂工作人员人浮于事，致使面临倒闭边缘，全厂1300余名职工即将处于失业状态，将给社会带来巨大 负担。
为摆脱困境，提高效率，增强竞争力，设备厂进入公改企，国投收购39%产权，用于设备更新，苏市商行收购10%产权用于安置800余名下岗职工 用于创业或再就业！
设备厂以原厂土地、现有设备及技术、500名技术职工及经营管理层占股权51%，并拥有经营权利，国投与商行拥有监督权及财政监管权。
背调报告包含现任总经理安国泰及现任书记纪援朝，一些个人资料及社会组织关系，以及现有公司、计财处、经管处、销售部及综合办、保卫处五大管理部门负责人的背调信息。
办事处经理高前进知道老板需要什么资料，逐条罗列，数据齐全、问题原因以及个人的真实表现，仅凭这份资料相当于了解了七成以上，剩下则是一些机密资料，在遵纪守法的前提下查到这些足够了。
王珂又根据自己的理解，将能想到的解决办法，提出建议附在文件后面，尽可能少浪费老板的珍贵时间！
张博闭目在沉思，能想像自己即将面临的问题。
从一个计划经济转成市场经济的国营必成股份公司，对于市场的需求无法准确找到生产方向 ，公司获取市场最前沿需求的信息处竟然没有设置。
老旧的机床设备生产的机器，与现有进口设备相比完全失去竞争力。
端惯了国家铁饭碗的职工 ，人浮于事，出工不出力是很正常的现象，现有500名职工改制后一旦实行按劳分配，竞争机制，那么还能保留多少合格的员工，更是个未知数！
调任河山小组前来，按国家现行制度不可能放在正职上。
现有领导是改制前就在任，能把国营厂管理成亏损倒闭，足见其必有的官僚主义作风，而且年龄较大，接受新生事物很慢甚至很难，而其在公司又有根深蒂固的关系网，现有的管理部门正职肯定全是嫡系亲信，以后将成为工作最大的阻挠。
如果一刀切，那与倒闭重建没什么区别，最苦是职工，一下全推向社会，甚至于许多职工无再就业能力，国企进不去私企不愿去，高不成低不就，这么多闲散人员那将是社会巨大的灾难。
唯一可行的办法就拉拢一批打压一批，快刀斩乱麻，将改革制度全面落实下去，能产生明显可见的经济效益，那么后续才有发展，否则一切免谈！
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