徐晓林在董晓宇回皖南前讨论了旗舰店接下来的管理，也说到开店初期店长对门店至关重要，但两年后由于老百姓开始信赖这个品牌，如何持续地让老百姓相信潮流服饰这一品牌，适当的监督必不可少。
人心不足蛇吞象，是常态，第一年拿十万是惊喜，第二能十万还不错，第三年拿十万就觉得也就那样，慢慢就开始怠慢我们的顾客，因此我们现在要准备好以下几点：
1、 分店店长不是终身制，聘请协议一律三年，这样做的好处就是让分店店长有紧迫感和压力。
2、 分店店长的分红比率难以长久保密，三年聘请协议到期后，累计担任三任不再聘用分店店长；一旦有店长不能继续胜任，不能继续担任分店店长后，有的人心里会失衡，加上总店已经不能约束离任店长，结果可想而知。
3、流水不腐户枢不蠹，把分店店长分红比率更改为给分店的提成，由分店店长自行安排。再增加末位淘汰制，每半年统计各分店营业额排名，连续两次垫底的分店店长，不再聘用。
4、 给予前三名的分店年终分红之外的奖励，第一名的分店奖励：4万，第二名：2万；第三名：1万；是分店的奖励不是分店店长的奖励，但这笔钱由分店店长处理，分店店长也可以全部拿走，也可以与店员平分，总店不会去管。
5、仓库管理员，你的奖励办法不错，要把好的管理办法形成制度，写到分店管理手册去，仓管管理员这一次月工资提高100块，店员的基础工资从80块提升到100块。
6、后续工资待遇提升，店员每增加工龄一年，月基础工资增加十块，上限是十年，这也是店员总聘用协议的年限上限，毕竟我们是卖潮流服饰的，年纪太大，不适合；而满十年不能聘用的店员一次性补偿12个月基础工资，不能让做的久的人寒心。
以上办法徐晓林还在精炼，在1985年元旦就要实施新的办法，要充分考虑各分店店长的接受程度，也要做好异常发生后的应急预案，分店副店长这一方法不错，这里也要在细化一下，对于表现突出的店员，评出月度售卖冠军，优秀店员等，细则再思考，思考。
董晓宇这段时间在家主要分析在日本东京收到的信息，哪些位置房产的增长更快，哪些地方更容易套现，所有资金必须在欧美逼迫日本签订广场协议前购买房产或做其他投资。
董晓宇觉得目前自己还不适合介入其他实业领域，自己已经在三个方面有布局，等资金足够多时再考虑，日本经济出现颓废，是收购日本中等规模有一定技术的企业最佳时机，应该在广场协议后三年到四年之间，太晚已经洗牌结束。
苏联解体也是一个发财的好机会，这是未来十年内的历史走势，自己知道这些未来信息是别人比不了的优势，还有海南房地产泡沫也是一个绝佳的投资机会，在这之前，自己必须快速地广积粮，多存钱。
这次暑假回来，董晓宇没有大量从学校图书馆借阅资料回来，大学四年级课程压力很小，更多的关注的是分配工作和出国深造，别的同学趋之若鹜，而这些董晓宇都不需要。
董晓宇认为下个学期最重要的是与大学里给自己授过课的教授们，建立良好的私人关系，与四轴联动加工机床研究课题组专家们建立良好关系，这也是傍大才的策略，现在自己在这方面有先天优势，做人做事不能等到需要别人时才想起别人的好，太急功急利，让这些专家学者心里抗拒。
时间一晃，暑假已经过去一个月，这个月东阳一直跟周仁德张玉珍住在一起，张玉珍都有点嫉妒周仁德，东阳很黏周仁德，周仁德越来越喜欢东阳，这段时间周仁德的日子也过得惬意。
如自己设想到一样，周小亮接受了田园园的追求，准备领证后旅游，不办理酒席，两人对老家的人情世故看的轻，觉得没什么意思，自己的日子自己过，请亲人朋友在金陵聚一下就可以。
尽管张姨有点担心后代，而董晓宇给出的建议以后怀上宝宝就去金陵最好的医院定期检查，又不是100%会生有缺陷的后代。
董晓宇打算在回申江前给几个姐姐安排点事，让她们几人筹备一下父亲母亲结婚三十年纪念日的宴请的事，父亲与母亲是农历腊月结婚的。
想到就要做到，一家人离的近，董晓宇很快把四个姐姐召集到父母亲家里开会，五个人没讨论多久就把这个事确定下来，具体由四姐操作，主要是四姐文化水平比其他三个姐姐高，而且比较有主见，具体要请哪些人，在家的人要商量好，所有费用由董晓宇承担，其实几个姐姐都不在乎这点钱，尤其大姐董晓梅大气的不行。
前几天丁明辉跟她说，今年自己家的奖金应该会超过一百万块钱，现在丁明辉母亲还在帮忙带孩子，工资已经涨到一个月100块，而且丁明辉在老家给父母亲盖了三间瓦房，还围了一个院子，丁明辉老家本来在城郊，离县城也近，走路不需要半个小时。
上次去日本东京自己还买了一台柯达相机，同时买了20个胶卷，董晓宇已经把照相机教会父亲董大勇如何使用。
母亲徐兰芝对照相机也很感兴趣，她觉得一家人的美好时光都值得记录下来，还有董晓菊儿子的成长记录。
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